◎中国运载火箭技术研究院 杜俊鹏 杨秋皓 张巍

2011年，《中国运载火箭技术研究院知识管理战略纲要》及《中国运载火箭技术研究院知识管理推进阶段实施方案》正式发布，标志着研究院知识管理工作全面启动。几年来，中国运载火箭技术研究院知识管理工作按照“以战略纲要为依据，以课题研究为牵引，以知识梳理为核心，以系统建设为支撑，以标准制度为保障”的思路稳步推进，从多个方面积极开展知识管理实践探索，取得了较好的效果。

一、研究院知识管理工作的历程

经过几十年的科研生产实践，中国运载火箭技术研究院创造了一批卓越的运载火箭、战略导弹及战术武器型号，积累了大量的核心技术和宝贵经验。这是研究院竞争优势的根本体现，也是促进研究院发展的动力源泉。近年来，高密度发射和多型号并举的任务形势日益严峻，研究院面临的国内外竞争也越来越激烈，如何充分利用以往的知识和经验辅助专业技术体系建设、促进新型号研制和新领域探索，推动原始创新和系统集成创新，优化经营管理模式，已成为影响研究院持续健康发展的重大问题。然而，由于缺乏有效的管理手段，导致研究院型号研制的经验及相关知识在采集、共享、重用和创新活动中系统化应用不强，知识资源空置、遗失及浪费现象普遍存在，严重制约着研究院技术能力的传承与拓展，对型号研制效率、质量及创新造成了一定影响。……