李昂+张珍

摘 要 新型的变电站现场管理要求在作业各个方面实施精益化管理，制定并落实各项技术措施和安全预控、管控措施，倡导优化流程。按照精益化管理的要求，从细节入手，把握好工作进度，实行全过程掌控，通过精益化管理改造真正实现增效的目标，形成了一套变电站现场作业规范，培养一批精益化管理人员。

关键词 精益化管理；研究与探索；变电站现场作业

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）10-0156-02

参加工作六年多来，一直在变电运行现场从事运行工作，工作地点也一直在变电站内。从一开始工作的有人留守变电站到操作班模式再到“三集五大”后的变电运维班模式，虽然工作内容，工作方式等有所变化，但是所管辖维护的主体不变，依然是变电站。所以我认为变电站的现场作业重要性对于运行人员来说是重中之重，也是运维人员做好安全生产、日常工作，维护检修工作的核心。精益化管理概念始创于日本公司实行的Just-in0Time概念。已经由最初在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，也符合国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求。本文对变电站现场作业精益化管理做一些有益的研究与探索。

1 变电站现场工作存在难点

变电运维工作性质决定了自身存在工作量大，专业之间配合协调问题多，现场作业工作流程复杂，检修（技改）作业安全压力大等一系列难点。……