赵原

望京SOHO中心工程位于北京市朝阳区望京地区的核心区，是集商业、办公于一体的大型综合项目。整个建筑群由3栋塔体组成，每栋塔体的平面和立面都呈弧形，总建筑面积52万1 265 m2。由中建一局集团建设发展有限公司（以下简称“一局发展公司”）承接的标段为T3塔楼和地下室部分C区，为3栋楼中最高的建筑，建筑面积16万4 250 m2。地上45层，地下4层。地上核心筒为钢筋混凝土结构，外框架为钢管混凝土柱—钢梁结构，塔楼顶为钢结构玻璃穹顶。望京SOHO中心T3工程（以下简称“望京SOHO工程”）于2011年11月30日开工，计划2014年6月30日竣工。目前，该项目已获得“北京市绿色施工文明安全样板工地”和国家级“AAA级安全文明标准化工地”荣誉称号。

液压爬模系统

望京SOHO工程为超高层建筑，安全隐患多、交叉施工作业多，安全管理难度大，对施工过程中的组织及协调能力有很高要求。因此，项目针对深基坑施工、地下室超高超重构件施工、核心筒液压爬模施工、钢结构安装施工及塔吊群塔作业等危险性较大的分部、分项工程，编制了专项安全施工方案，对施工过程进行了细致策划，方案经专家论证，由监理公司和公司安全部审批后进行施工，并且积极推广应用新技术、新工艺。

针对危险性较高的左右两个核心筒，模板选型是该类工程施工组织的关键。项目全部使用液压爬模施工，模板与架体始终固定，安全牢固。在液压系统的作用下，通过导轨和架体的相对运动，实现模板的逐层自动爬升，液压爬模系统一经组装，可连续使用，直至结构施工完成后拆除，大大降低了人工拆改搭设的危险。模板面板采用进口VISA板，降低了爬模系统的负荷，增加了安全系数，可保证60次的周转使用。

核心筒液压爬模系统在核心筒操作部分，筑起一道牢固的安全施工保证体系。该系统共有5层平台，分别用于钢筋绑扎、模板加固、系统提升、安全防护等，并且外立面防护严密。为保证核心筒内施工安全，在爬模的安全防护平台下方，设置了可随爬模爬升的硬防护层，形成双层防护。操作平台安全防护措施齐全牢固，并设置了爬模限重标识牌。施工时，严格执行“工完、料尽、场地清”的施工作业规定，各操作平台保持洁净状态，有效保证下方施工作业人员安全。定期要求专业厂家对爬模进行安全检查及维护保养，相关检查资料存档备案。

外框钢结构安装施工与核心筒施工垂直交叉施工作业多，危险有害因素较多，给安全管理带来极大的困难。为保证钢结构安装作业安全，一局发展公司除加强对核心筒爬模施工的安全管理及做好安全防护措施外，在钢结构安装过程中，每隔三层还设置了一道全封闭的水平网防护，为施工人员构建安全的作业环境。

BIM技术应用

望京SOHO工程运用了建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）技术。BIM技术是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，在施工前及早发现可能出现的问题，对安全风险的事先控制起到了极其重要的作用，能够在施工前将潜在的安全隐患消除或采取相应措施，避免事故的发生。

项目经理于戈介绍说：“BIM技术是在近两三年才在国内逐渐发展起来的，目前国内将BIM技术运用在质量和安全管理上还处在探索阶段。一局发展公司于2013年组建成立了BIM中心，以指导重点项目BIM技术实践，推进该技术的广泛应用。”

望京SOHO工程就是BIM技术应用的一个成功的案例。该工程造型独特，结构复杂，非标异型构件众多。作为超高层建筑，工序多、施工难度大，各专业协调要求高，BIM技术运用十分有必要。为了说明如何利用BIM技术保证该工程的安全施工，于戈举了一个例子：“开工时间有先后之分，同一时间核心筒与外框架部分的建设有一定的高度差，我们要对此设立防护。但是因为该建筑的异形特点，在每个阶段的高度差有多少很难想象，也无法通过平面图纸来展现。通过BIM技术呈现的三维立体模型，就可以预先看到任意时间点的实际建成效果，十分形象直观。同理，随着工程的不断推进，我们每个阶段需要做的安全防护，以及可能存在的安全问题，都可以通过三维立体模型和施工动态模拟提前预知，也就是说能提前‘看出风险。在进行安全交底的时候也非常易于工人理解。”

推行标准化建设

望京SOHO工程在标准化建设方面投入了大量的资金。项目按照北京市住建委及一局发展公司有关要求，在施工现场大力推行安全防护设施标准化，通过一局发展公司集约资源平台，租赁可周转使用的标准化安全防护设施，确保施工现场安全防护到位。楼层周边、洞口、基坑临边等部位，采用工具式防护栏代替钢管防护，安装简单，使用方便，且规范统一、安全牢固。现场变压器、配电箱采用标准化防护棚，拼装方便，便于回收利用。定型化楼梯防护一改传统的钢管扣件式，采用钢管套接形式，安装牢固，过渡圆滑。钢筋加工棚与安全通道采用整体式拼装结构，部分结构部件可实现100%互换，充分体现标准化的优势。

一局发展公司安全保证部经理颜忠敏介绍说：“一局发展公司于2011年底开始推行标准化建设，要求公司的新开项目必须使用标准化的安全防护设施，否则各类考核不予通过。以这种强制性的手段推行，一开始也遇到一些阻力，因为标准化的防护设施租赁费比非标准化的要贵许多倍。但是从2012年下半年开始，标准化防护设施在一局发展公司的使用就已经形成了规模，并且受到了各项目的欢迎，甚至出现了供不应求的现象。因为从长远效果来看，标准化的安全防护措施不仅方便安装使用，而且十分节省人工，还能减少丢失和损耗，可以长期重复使用。更重要的是，也确实比以前的防护设施更加牢固安全，减少了事故发生的风险。”

人性化管理

望京SOHO工程在对人的安全管理方面也极具特色，落实了班前喊话、周一安全例会、教育培训、资质审核、安全交底、检查整改、宣传教育等一系列管理制度，并将这些制度人性化，确保发挥实效。其中周一安全例会制度，也叫班组安全活动，是一局发展公司从20世纪80年代就开始实施并延续下来的。在望京SOHO项目中，每周一上午11时召开1小时左右的全体人员大会。在会上，由项目经理、项目书记、安全人员、消防人员等相关人员向全体员工通报上周的安全生产情况，强调本周需注意的安全事项。“这一活动不管有没有人来检查，每周一雷打不动地进行。因为安全工作不是一天、两天的事，而是要常抓不懈，才能提高工人们的安全意识。”颜忠敏说。

一局发展公司对塔吊司机、信号工、架子工、电工、电气焊工、防水工等特殊工种要求必须持证上岗，严格执行操作证件网上查询制度，确保操作证件的有效性和真实性。持证人员经项目安全部审查、备案后，方可进入施工现场进行操作。项目安全部定期组织对特殊工种进行专项教育，针对近期发生的违章作业进行讲解，确保项目安全生产。

在人性化的管理理念下，望京SOHO工程为工人工作、住宿提供了良好的条件。于戈告诉记者：“由于这个工程建筑外框架是以钢结构为主，在施工时工人要坐在钢梁上，冬天会特别冷，所以我们除了分发常规的安全带、安全鞋等劳保用品，还给他们配备了特殊的棉服，以防工人冻伤。”

实习编辑 赵 原endprint