程凤传

摘要：近几年来，在船舶企业的发展过程中，出现了员工流失的现象，为避免这种现象的发生，船舶企业也采取了一些激励的措施，意在激发员工的积极性，在不同程度上满足员工精神和物质上的需求，但实际的留人效果不尽令人满意，在当前的物质和社会背景下，要想留住员工，船舶企业应当充分发挥晋升激励和文化激励的作用。

关键词：晋升激励；文化激励；船舶企业

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0091-01

船舶企业的迅速发展引起了船舶行业人才的激烈竞争，如何在如此激烈的竞争中加强管理和开发人力资源，已经成为了企业管理者研究的重要课题，以此同时，以人为本的理念也深受广大企业管理者的重视。以人为本要求企业管理者充分考虑和改善员工的需求，促进员工之间的交流与合作，激发员工的创造性和积极性，换句话说，以人为本的核心是激励。

一、内部晋升激励

所谓内部晋升，指的是将员工由原来的职务为调任到比原来更高的职位，被晋升者的权利和待遇都有提高，同时也代表着要承担更大的责任。它的目的在于激发员工实现目标、追求卓越，充分挖掘每个员工的工作潜能，满足员工成长的需要。要想实现有效的内部激励，需要做到以下几点：

1.内部晋升必须公平公正

只有公平的用人机制，才能体现平等，才能有效的提高用人公信度，内部晋升机制只有具备良好的公信度，才能更加具备凝聚力和感染力。……