丁一凡

Q：简单介绍下你是在什么情况下进的华为？当时对华为了解多少？究竟是华为的什么特质吸引了你最终选择了华为？

A：我是2011年加入华为，当时华为正在进行组织架构调整，成立运营商、企业网和消费者三大BG。公司各组织部门快速扩张，可以说是疯狂地招人。当年华为虚拟受限股每股分红为2.98元，创历史最高，媒体大肆宣传华为人均收入28万元。当时对华为的了解主要来自同事和同学，知道华为工作压力大，加班多，有股票分红，有不少技术牛人，公司管理规范。觉得收入会不错并且各方面的能力可以得到提升，最终选择了华为。加入华为后，压力确实很大。压力的根源是华为直至上而下的危机感、责任感和残酷的相对绩效考核制度。加班很多，这是一个潜规则，是一个姿态，你不加班，反而和团队格格不入。公司各项流程、规章制度和各种培训非常全面、规范，新员工比较容易融入华为。

Q：以你在公司的成长经历（代表你在公司的一类人，比方说技术人员，或者中层管理者等），说说华为是如何通过工资和绩效激励你为了华为的价值（或者说利益）而努力奋斗？

A：华为内部有三句非常有名的话，“板凳要坐10年冷”，“公司不会让雷锋吃亏”和“烧不死的鸟是凤凰”。“板凳要坐10年冷”是说员工要在自己的岗位上勤勤恳恳，提高专业、业务技能水平，扎实贡献绩效。“公司不会让雷锋吃亏”是说只有员工长期坚持艰苦奋斗，为公司创造价值，短期内未必有相应的回报，但长期来看，公司必将给予丰厚的回报。……