石洪焱

创新是国家强盛的源泉，是社会进步的动力，也是综合国力竞争的关键。改革开放以来，随着科技创新的土壤日益肥沃，中国航天事业取得了长足的发展。放眼全球，世界发达国家坚持依靠创新带动社会经济发展，在科技创新方面积累了宝贵的经验。《疯狂科学家大本营》一书，为我们揭开了世界顶尖科研机构“达帕”（美国国防高级研究计划局）的创新秘密。

作为组织层面，该如何推动自主创新？怎样才能有效提升企业的创新能力？通过仔细研究《疯狂科学家大本营》一书中“达帕”独特的机构组成、项目管理方法、领导风格，笔者认为，自主创新的关键是要建立一套系统、完善、有自身单位特色的创新体系，并从组织层面进行系统推进。

激活创新“神经” 对创新“上瘾”

开放的胸怀是创新的内在要求。我们只有打开胸怀、打开眼界，才能让创新之泉源源不断地流入心田。

首先，我们要着力培养危机意识、创新意识和市场意识，让员工“乐于创新”。组织层面应加强形势教育，经常对标分析差距，树立“不创则退”、“慢创也是退”的观念，提升创新的紧迫感，使创新意识深入人心，让创新行为随处可见，变“要我创新”为“我要创新”。

其次，我们要着力培养创新思维，让员工“善于创新”。组织层面应广泛搭建平台，走出去、引进来，通过交流合作、内部研讨、选树榜样等方式，增强员工的创新思维，让源自于身边、立足于工作的创新灵感都迸发出来。各级组织要为创新成果的交流提供平台，比如成立一些兴趣小组，举办创新沙龙、小型论坛等，让员工能够自由地头脑风暴、轻松地碰撞灵感，让员工的创新神经变得“敏感”，让员工对创新“上瘾”。……