文/陈银恺

目前，我国传媒业的发展正呈现出一种集团化运作的趋势。自1994年上海东方明珠股份有限公司上市，传媒界先后涌现出包括电广传媒、歌华有线、新华传媒等大型的传媒上市公司。随着传媒单位的集团化发展，传媒业这一未被开拓的领域逐渐受到投资者的广泛关注，陆续出现了多个跨地域、跨行业的大型传媒集团。这不仅预示着传媒单位的业务范围超出了传统意义上的图书出版等单一业务，更体现了综合性的多产业链的兼并重组。

同时，互联网等新兴媒体的高速发展给传统传媒带来了巨大的竞争压力，这种压力促使传统媒体单位开始了数字化道路的探索。

但是，数字化转型对于传统媒体来说，不仅意味着业务模块的转型，更重要的是在资本运营的思维和方式上与互联网等新媒体进行接轨，从而实现真正的数字化转型，在数字化时代赢得一线生机。笔者以中南出版传媒集团为例，分析其在数字化资本运营方面的可能性，并对一般传媒集团的数字化资本运营提出相应的发展建议。

中南出版传媒集团实施数字化资本运营的优势

中南出版传媒集团于2008年12月5日成立，由湖南出版投资控股有限公司改组，是个典型的多介质、全流程、综合性的出版传媒集团。其经营业务涵盖了图书、音像、网络、动漫、电视、手机媒体等多种媒介，形成了包括出版、印刷、发行、报刊、新媒体等在内的五大产业格局。2010年10月，中南传媒在上海证券交易所挂牌上市，募集资金41.23亿元，成为中国图书出版行业的龙头企业，也是我国第一个全产业链整体上市的出版传媒类企业。……