谢永彬　李梧

骤遇“凛冬”、临危组阁、多措并举，短短12个字是中铁五局机械化公司近两年来从市场逆境中崛起、历经艰难变革、实现企业高速发展的缩影。公司用两年时间完成了经营业绩的“三级跳”，即从2011年建筑市场遇冷，到2012年经营业绩初见成效，再到2013年营业额和新签合同额双双突破40亿元大关，同比增长66%，在岗职工平均工资持续增收达到5.3万元。目前，公司在建项目达到26个，涵盖铁路、公路、机场、市政等工程，在建任务47亿元，创造了公司发展史上新的辉煌。

然而，这一成绩的取得绝非偶然，它得益于公司经营策略的及时调整和企业管理的科学提升。

发展集约化

面对不断回缩的基础建筑形势以及竞争愈加激烈的市场，公司摒弃臃肿和粗放式的发展模式，重新调整发展策略，采用“集约化管理”手段，实现企业管理的重大突破。

机构设置市场化。为了改变管理现状，公司集中调配资源，相继成立了机电、物资、混凝土、试验检测、钢结构、测量六个专业分公司、23支专业架子队和160支工班，采用二级管理二级核算方式，推进企业科学化管理。

经营承包责任化。按照管理层级，公司把管理的红线成本、资金、安全质量、职工收入等主要指标作为考核的基本要素，与专业分公司、在建项目部、架子队、工班层层签订经营责任书，规范了公司、专业分公司及其派驻机构、工班等各主体间经济责任的承包机制，形成了完整的成本管理体系和全员管理格局。

资源管控集中化。……