黄裕涛

从很多国有大型企业的实践情况看，由于缺乏领导任期的科学设定，出现了能上不能下的问题，堵塞了后备领导晋升的通道，影响了广大管理者的工作积极性。同时，由于缺乏领导任职时间的规定，领导人员的队伍普遍存在着变动频繁、任期随意的状况，容易诱发投机心理和人事方面的权力寻租，既影响工作的连续性，又助长对上负责、对下敷衍的错误倾向。因而，探讨企业领导人员任期长短，科学预设领导任职期限，可以规范选拔任用工作，增强领导人员责任意识，创造较好的制度环境，最大限度地发挥领导人员作用。

领导人员在同一岗位任职期限究竟长些好，还是短些好？众说纷纭，莫衷一是。

任期长短利弊分析

任期长短各有利弊，相对而言，从实践的情况看，主要表现如下：

任期长的利弊比较

（二）任期短的利弊比较

任期长短心理分析

任期长的心理状态

任期长，会强化领导人员的安营扎寨意识、归属意识、角色意识，会促进领导人员认真思考怎么干、怎么办，促进领导人员在决策上看远些、看准些。同时，由于职业交际圈子的优化巩固，对处理本单位本部门的事大多能够应付自如。但是如果不注重个人修养，往往会滋生领导人员的骄傲之气，遇事摆架子，讲资格。如果组织人事安排不得当，确实不具备本岗位专业知识和能力，则会令当事人背上思想包袱，也可能降低群众的公信度。如果所从事领导岗位本身就是领导人员内心极为排斥的，思想不通则可能会使其积极性“归零”，特别是涉及到家庭方面的原因，因为领导人员既有一种职业的身份和责任，同时也有家庭的身份和义务，亲情往往是每个人难以割舍的。……