张广森

物资采购作为海外合作项目的一项重要工作，是项目运行的前提。如果物资采购工作做不好，必然直接影响项目的工作进展。本人以扎尔则开发项目为例，阐述与海外公司合作开发项目中出现的问题，分析问题产生的原因，并对如何完善物资采购这一软肋提出建议，希望对公司新项目物资采购工作能有一定参考作用。阿尔及利亚扎尔则项目物资采购工作的存在以下问题：

1.采购周期漫长。一般需要半年以上的时间，尤其是大宗的生产物资采购时间更长。因程序相对繁琐，根据采购程序，每个招标需要经过从采购申请、发出招标邀请、接受标书、开标、技术评标、商务授标、签订合同一系列环节，而且必须按部就班，不能跨越。在日常工作中，我们中方人员由于有产量的压力，凡事首先考虑的是产量，所以总是尽可能推进各项采购工作的进展，然而阿方合作者，始终抱着恪守程序，只要自己不违反程序，工作能否进展一般并不关心，他们首先考虑的是必须遵守程序，这样自己就没有错误或失误，而不考虑事情的进展。他们将严格遵守程序作为首要考量，以不出现错误或失误为根本原则，却忽视了对工作进程本身的推进，缺乏解决具体问题和随机应变的灵活性。由于阿尔及利亚国内本国没有生产能力和及供货能力的匮乏，几乎所有的生产物资都必须通过国际招标进行采购，这就延长了采购的周期。

2.清关时间长。目前联合作业体的材料及设备清关比较缓慢，原因首先是这个国家清关手续繁琐，程序复杂。……