王璐达

PDCA管理循环是美国统计学家戴明博士提出的，是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。PDCA管理循环最早应用于企业质量管理领域，它反映了质量管理活动的规律，后来这一方法又应用到管理的诸多领域，成为改善企业经营管理的重要方法。其基本内容是把质量管理的全过程划分为四个阶段：第一阶段为P（plan-计划）阶段，即分析现状并制定解决问题的措施计划。第二阶段为D（do-实施）阶段，即按照制定的计划目标加以执行。第三阶段为C（check-检查）阶段，检查实际执行结果，看是否达到计划的预期效果。第四阶段为A（action-改进处理）阶段，即把计划执行结果与预定目标进行对比、总结和优化，同时把本轮PDCA循环尚未解决的问题或出现的新问题，纳入下一轮PDCA循环中去解决。企业专利管理活动的过程是专利战略规划制定和组织实施的过程，据此，PDCA循环法为提升企业专利管理水平和效率提供了新的思路，可以将专利管理作为一个整体过程，在“策划”、“实施”阶段输入企业经营发展对专利管理的目标和需求，通过持续“检查”、“改进”，最终实现企业专利管理的预期。（见下图）

基于PDCA过程方法的企业专利管理模型图

一、P(Plan)-企业专利战略规划的制定

企业在制定专利战略规划时，应遵循“决策在战略、执行在规划、实施在计划”的思路，通过制定专利战略，在明确战略目标的基础上制定专利规划，并将规划具体细化成年度实施计划加以保障落实。

第一，企业整体战略是专利战略制定的基本依据。……