田立川

摘要：成本核算是当前医院日常管理工作的着力点之一，科学而又客观的看待医院的成本核算逐渐成为保持医院可持续发展的主要因素之一，这就为医院的人力资源管理中的隐价值的提出提供可以遵循的依据。本文首先分析人力资源管理在医院工作中的重要性，继而剖析出当前医院人力管理方面存在的问题，针对问题提出了加强人力资源管理加强人力资源管理的新思路。

关键词：医院；人力资源管理；隐价值

随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院的之间的竞争不断加大，医院参与市场竞争归根到底是人力资源的竞争，把人才作为医院经营的第一资本。基于此，医院通过对员工进 行管理、规划、培训等活动，就会为医院的价值创造提供人力资源的支持，从这个意义上来说，人力资源管理会为医院创造隐价值，这是因为，人是具有生产和创新的能力，它是将人的知识、技能、体能看做一种“活”的资源，通过充分发挥其主观能动性，使人与物协调发展，为实现医院效益的高效化、增强医院的核心竞争力打下坚实基础。

一、人力资源管理在医院发展中的隐价值

当前我国提出了各行各业要发挥正能量。正能量的效果如何就可以看出人的积极性如何。人力资源是第一生产力，医院的快速发展归根到底就是人的管理。以人为本就是要发挥人的隐价值，特别是那些掌握高新技术的医学专业人才，更有无限的创造力。他们是医院具有隐价值的财富，纵观业已成功的医院，都是拥有广博专业技术的人，利用这些人的聪明才智，研发一些新的产品。正是因为有了这些人才才是医院的研发能力增强。

就此来说，一个医院旺盛的生命力，关键看的是医疗服务的水平，没有过硬人员技术上的创新，医院就谈不上竞争力，这样来看，人才对医院的发展至关重要，其隐价值作用不可低估。因此，医院一定要加强人力资源管理，坚持以人为本，关系爱护他们，让他们安心地工作，医院想方设法为他们搭建自身成长的舞台。

综上所述，人力资源管理在医院单位人事管理中隐价值存在的意义重大，人力资源隐价值发挥程度的高低，将在一定程度上决定了医院的生产力，做好以人为本人力资源管理，直接决定医院的健康发展。

二、我国医院人力资源管理存在的问题

对医院来说，在人力资源管理方面如何吸引、激励、开发人才是最重要的任务。然而，部分医院在人力资源管理的过程中，还缺乏先进管理理念，往往是盲目照搬别的医院的管理模式，而忽视了自身人力资源的隐价值，缺乏个性化的管理特色。具体表现在以下几个方面。

（一）管理方式单一

大多数医院没有配备专职的人力资源管理人员。即使有，他们也只是管理档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行操作，其管理的形式和目的是控制人：把人视为一种成本，当作一种工具，注重的是投入、使用和控制。

（二）培养人才的方式陈旧

对人才只重视使用，不重视培养。部分医院领导认为员工只要得到薪酬就算是对员工的关心了。员工的文化生活，业务提高，个人成长等都被忽视，以至于导致医院内部缺少活力，甚至有的员工不满足现状，导致人才流失。

（三）激励机制僵化

我国的部分医院的人力资源管理普遍缺乏合理、有效的激励机制，讲求轮值排辈，年轻人的薪酬待遇较低，导致年轻人工作没有积极性。同时，吃大锅饭、平均主义现象严重，导致干多干少的一样，薪酬无法激励员工工作的积极性。

三、我国医院进一步激发人力资源隐价值对策

在激烈的竞争环境中，人力资源管理是医院保持优势的关键。医院只有完善人力资源管理，合理配置医院人力资源，实现以人为本，提高管理水平和管理技巧，才能激发人力资源隐价值。

（一）从根本上转变观念

医院要树立“以人为本”的现代人力资源管理理念，把人力资源管理，作为医院管理重要内容。重视人才的良好环境，同时要多措并举，运用现代管理理念，调动医院员工工作的积极性，鼓励员工参与医院的管理，增强员工主人翁的责任意识，据此人力资源管理才能真正成为整个医院管理的核心。

（二）注重人才成长的培养

培训员工，是医院人力资源管理的重要内容。通过培训，可以使员工增长业务知识，提升工作能力，挖掘他们的潜能，提高医院经营效率，使医院效益提高。通过有效的培训，让员工体会到自身价值的存在，从医院发展的角度看，培训跟上了，人才就具有了活力，人才的使用就有了困难的问题就迎刃而解，也是凝聚力大大加强。通过专家专题讲座、派骨干外出进修等方式，让员工走出去，把专家请进来，努力提高员工自身素质。

（三）建立人力资源激励机制

建立合理的激励机制是医院坚持以人为本管理的重要体现。医院通过多种手段，科学调整人力资源的分布，优化配置人力资源，科学设置岗位人员的数量，严格按照编制标准设置人员岗位。同时要完善岗位人才激励机制。更要在员工自身成长方面给予激励。这样能够起到激励员工、调动员工积极性的作用，从而为医院做出更大的贡献。

总之，医院面对日益激烈的挑战，人力资源管理隐价值的激发一定要坚持以人为本。只有重视人的全面的发展，才能使人升华到更高的境界，发挥出医院员工的潜能，促进医院健康快速发展。

参考文献：

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[2] 刘长久，柳萍. 激励机制在现代医院人力资源管理中的应用与实践[J]. 中国医院管理. 2010（10）

[3] 赵丽昀. 医院人力资源管理中的激励机制[J]. 中国实用神经疾病杂志. 2010（08）