○ 文／谢文艳

依靠转变观念、做深内功，大庆石化公司开发公司成功扭亏为盈。

临近春节，大庆石化公司开发公司编织袋车间厂房一派繁忙景象，被暂时充实到印切缝岗的技术员马宏卓说：“像我这样在一线顶岗的干部还有很多，现在难得产品需求正旺。这么好的时机，只要能多赚钱，我们乐意到企业最需要的地方去。”

是什么样的动力激发出员工如此的工作热情？从一组财务报表数据中或许可以找到答案：2013年1至4月，开发公司亏损近400万元；而截止到2013年12月31日，这个公司完成利润918万元。从亏损400万元到盈利900多万元，如此惊人的逆袭是如何实现的呢？

转变观念 破釜沉舟

大庆石化公司开发公司主要从事编织袋、特种气体、塑料改性产品、化工“三剂”的生产和销售，兼具劳保服装及印刷、化工设备清洗、化工废品回收、保温施工等辅助产业，是集生产、经营和服务为一体的经营企业。

受国际和国内经济形势影响，石化行业整体走低。作为依赖大庆石化公司内部市场存续的开发公司，生产经营也陷入了前所未有的困境：经济效益、主要产品产量大幅度下滑。2013年1至4月，企业亏损近400万元，一只脚已踏在关停悬崖的边缘。

●安装了石英管加热圈的涂膜机，膜头升温时间减半，可以降低一半能耗。

穷则思变，变则通。面临生死存亡的时刻，观望等待只有死路一条。破釜沉舟，大干一场，或许还有生存的希望。

刚刚上任不久的公司总经理王忠良，带领全体管理人员，利用一个多月的时间，深入18个基层车间进行调研，通过“听、看、问、答”的形式，全面了解各基层车间实际情况，掌握最真实的第一手信息。……