○ 文／董 波 胡玉华

天津石化炼油部在完成全年加工原油和外购原料油1371万吨的同时，做足、做大优化文章。

“跻身先进的炼化企业行列，需要的是实力。企业的发展，不仅仅是装置的做大做强，更需要挖掘自身潜能，将工作的重心、重点放在生产优化和节能降耗上。”

天津石化炼油部经理周晓龙这样说，炼油部也这样做。

按照天津石化提出的大炼油要做出大贡献的要求，炼油部在抓好安全生产努力增加效益的同时，围绕能耗组成，从水、电、蒸汽等方面制定管控措施，逐项逐点定标准、定责任，狠抓落实。

优化措施层出不穷

“我认为催化液化气脱硫胺泵可以停开一台。”

“这话怎么讲？”

“催化液化气脱硫胺泵目前是两台泵同时运行，经过仔细测算，我们完全可以单泵运行，这样可降低大量的水电消耗。”

…… ……

炼油鑫塔218会议室内讨论声此起彼伏。这是该部成立的优化专家俱乐部成员正在就各自所提的优化建议进行讨论。据作为成员之一的该部副总工程师白云波介绍，俱乐部成立初衷是站在天津石化、炼油部的全局角度考虑如何做好炼油装置的整体优化，因为哪怕是一个小项目或微小的调整操作都是牵一发动全身的，需多个专业、多个部门共同完成。俱乐部成员每周定期召开一次碰头会，汇报前期工作、提出遇到及需要协调解决的问题。另外，根据各自实际工作提出新的思路和方案。

目前，随着优化意识的提高，俱乐部成员们所提的优化项目逐步从小到大，甚至是站在天津石化和炼油部整体考虑提出的。