徐晓

【摘 要】在煤炭企业战略管理中，财务管理同样是管理的核心，企业的生存、发展、获利等都必须通过财务管理的筹资、投资、资金营运管理等活动来实现。本文结合煤炭企业生产经营特点，通过分析当前煤炭企业财务管理存在的一些问题，从建立健全财务管理体制，提高煤炭企业财务管理水平提出了一些对策和建议。

【关键词】煤炭企业；财务管理；问题；对策

由于长期以来煤炭是我国的重要基础能源，一方面煤炭产业在我国的经济建设中一直占有非常重要地位，为国家的经济发展做出了重要的贡献；另一方面伴随着高速经济发展，煤炭产业呈现出产能规模过大、投资超前。根据目前宏观经济政策分析，在未来5-10年我国经济将是适当调控、稳步发展，不再是以单纯追求GDP的短期增长为目标。同时国家将加大对环境整治和节能减排的综合治理力度。这预示着，我国煤炭生产企业的“十年鼎盛时期”已经终结，煤炭生产企业经营将进入“寒冬”，煤炭产品滞销、价格持续低迷将是近几年煤炭行业的特点，煤炭生产企业今后很长一段时间将会陷入微利或徘徊在亏损的临界边缘，行业竞争将加剧，行业利润空间会进一步压缩。因此从企业内部入手，以财务管理为管理的核心，将企业的生存、发展、获利等都围绕财务管理的筹资、投资、资金营运管理等活动来实现。分析问题、查找原因、加强财务管理、建立健全财务管理体制、提高财务管理水平，实现降低生产成本。……