好领导知道释放情绪

为保持一定距离、体现控制力，或让自己看起来足够强大，我们会隐藏情绪。但实际上，这么做反而会弱化你的控制力，削弱你的领导力。

对于领导者必须完成的很多工作来说，情绪都是关键因素，比如建立信任、强化关系、设立愿景，推动他人行动，以及从失败中汲取教训。

如果缺乏个人的情绪，这些事情往往会流于程序，达不到预想的效果。情绪管理可以帮你给不同工作内容排定优先次序，也可以帮你激励并推动工作的开展。

安洁是一家公司合作人，在面对过多烂摊子后情绪终于爆发，她给具体负责的同事们传达强硬信息：不要再犯同样的错误。此后，类似的事情再也没有发生过。

在逻辑数据主宰一切的商业世界里，情绪因子虽看不出什么必然的相关性，但事实上，它并非仅仅是相关，而是改变和发展的关键。

领导者应该关注自己的情绪，至少每周有那么几次，抽出十分钟时间问问自己：“我现在的感受是什么？”释放你的情绪，让其他人参与进来，对于追求高效的领导者来说，这是至关重要的。

（摘编自《 赢周刊》 陈宝/文）

唐僧为何能领导孙悟空

小时候读《西游记》时有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要保他去取经呢？

后来长大了，发现唐僧有很多孙悟空没有的东西。

第一个唐僧有而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会。孙悟空能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。……