侯艳霞

【摘要】在诸多企业运营过程中，无论是大型国有企业还是中小型私有企业，财务预算管理都是企业运营体系中的重要组成部分。所谓财务预算工作即企业相关部门根据企业发展规划和需求提前做出的财务预算以及相关管理工作。完善的财务预算和管理体制能够有效避免企业的财务危机，及时解决各大项目的财务经费问题，为企业发展做好重要保障。本论文根据我国国有企业的私有企业运营模式中财务预算管理的实际情况，做出了较为详尽的阐述分析，对我国企业的财务预算工作有一定的指导性意见。

【关键词】企业 财务预算 管理体制

企业资金流和资金周转周期作为衡量企业发展的重要指标，其财务预算管理模式也是衡量企业相关项目进程的重要参数。稳定的资金是项目开展的基本前提，而科学合理的财务预算是提高企业资金利用率的最佳途径。同时也能在很大程度上提升了相关项目的工作效率，优化了企业发展环境，极大地推动了企业的良好发展进程。

一、财务预算管理三大典型特征

企业财务预算管理作为企业运营的重要环节之一，优化资金利用率的重要途径，在企业相关项目的全面覆盖、战略发展、强有力的管理等方面具有一定的指向性。

（一）财务预算的全面覆盖性

财务预算的全面性集中体现在对企业工作的全程监控和企业员工的全员覆盖两个方面。一方面，财务预算能够提前对企业的项目监管、绩能监察、进程控制等进行预估，并根据项目的实际要求做出科学合理的财务预算安排。……