苏玉娜

[摘 要]作为企业最基本的生产单位，班组是构建企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接决定企业安全生产的命运。本文从班组长作用、安全规章制度、安全教育培训、安全工作总结、作业标准化、绩效管理、预案演练七个方面阐述了班组管理在企业安全管理中的重要性。

[关键词]班组；班组长；安全管理

[中图分类号]C939；F27 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）35-0037-02

作为企业兴衰成败的关键因素，安全管理既是企业发展的需要，也是社会稳定的基本要求。只有做到安全管理，保证设备运行安全，产品使用安全，才能保障员工生命安全，才能实现企业的可持续发展。作为企业最基本的生产单位，班组是构建企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接决定企业安全生产的命运。

1 班组管理的重要性

生产班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。安全规章制度和安全操作程序的执行，以及安全科学管理方法的普及应用和企业安全文化的建设，都必须落实到班组。反之，班组的安全生产各项措施不到位，规章和制度得不到执行，将是事故发生的土壤和温床。相关数据表明，98%的事故发生在生产班组，而其中80%以上事故的原因直接与班组人员有关。因此，可以说班组是企业事故发生的根源，这种根源是通过班组员工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。在企业生产经营过程中，不可避免地会出现安全与生产之间的矛盾。当安全与效率、安全与速度、安全与成本之间发生冲突，如果班组成员不能做到坚持“安全第一”不动摇，必然导致“重生产，轻安全”的现象出现，从而加大事故发生的可能性，增大了生产安全事故发生的风险。因此，为了遏制事故发生的源头，夯实安全生产基础，必须将安全建设的重心放在班组，前移安全关口，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节，这是企业安全生产保障的根本。

2 班组安全管理建设

2.1 发挥好班组长在班组管理中的作用

作为班组安全管理的直接指挥和组织者，班组长是企业最基层的负责人，起到承上启下的作用。在实际工作中，只有充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面的信息，才能保证班组均衡有效地进行生产，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。因此，如果没有班组长居中协调，不能有效组织班组成员开展工作，企业安全生产工作必然停滞不前。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，班组长必须加强学习，丰富自身安全知识，加强自己的安全生产意识和安全责任感。同时，班组长应做到与时俱进，注重安全管理知识的更新积累，并在班组间进行传播，不断地开拓班组工作的新局面。

2.2 建立健全班组的各项安全规章制度

无规矩，不成方圆，只有建立相应的安全管理制度，员工的行为才能得到规范。安全管理制度是安全管理的具体化、细分化，是安全管理的核心。制订班组安全管理制度要结合本班组专业性质和工作实际，以及近几年安全生产实际情况，拟订具有可操作性的班组安全规章制度。如制定班组安全考核办法、班组安全学习制度、班组现场安全管理制度等。这些制度要在对本班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，集思广益，动用全班组成员的智慧来建立。所制定出的制度应确保切合企业生产实际状况，并且非常细化、具有可操作性。

2.3 加强班组安全教育培训

班组安全教育培训是保障班组安全生产的有效途径，是推进班组安全发展的必然选择。只有把安全理论推进到班组才能提高每一名员工的安全素质，全班组成员学好用好安全理论是班组安全生产的基础，班组安全教育是班组安全建设的基础。首先，要使班组成员明确班组安全建设的重要性。要让每一名班组成员树立起“我要安全”的观念，确认班组安全建设的重要地位，激发自身搞好班组建设的积极性，主动热情地投入到班组安全建设中来。其次，广泛开展安全座谈会、事故案例研讨会和班组安全生产日等活动，组织班组成员学习安全理论知识，提升班组成员安全意识，牢固树立安全第一思想。

2.4 开展安全自查与安全工作总结分析

班组安全建设工作只有起点，没有终点。班组安全管理是一项长期的艰巨的任务，是企业管理中一个永恒的课题。班组长要定期按照班组建设的安全目标对班组安全建设工作进行总结与分析，同时要更新观念，修改不合时宜的安全规章制度，确保安全建设规章制度的实用性，使班组安全建设不断朝着新的目标迈进。同时，班组成员要结合自身岗位与生产实际，对照安全规章制度，检查自己和他人在工作中是否存在不安全的行为和不规范的操作，有无忽视安全规程和违反劳动纪律等现象，通过自查和他人提醒的方式，及时发现与整改，降低人身伤害和事故发生率。

2.5 推行班组作业标准化操作

作业标准化，就是以安全、质量、效益为目标，依据科学技术、规章制度和实践经验，对现行作业方法的操作程序和动作进行分解，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化能够有效地控制班组成员的不安全行为，把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把班组成员的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，杜绝安全事故的发生。作为企业安全标准化的一部分，只有推行班组作业标准化，才能贯彻好国家安全生产的法律、法规，深化落实安全生产责任，从而全面提升企业的安全管理水平。

2.6 建立健全安全管理绩效管理体系

制定安全管理绩效管理体系，将公司安全生产指标与班组成员日常工作紧密联系起来，把各项考核指标细化到每个岗位，通过把生产经济指标、安全生产、劳动纪律等各项考核内容细化。对生产工作中表现良好的员工进行奖励，提高班组成员工作积极性。同时，对出现生产差错的员工，班组长应严格把关，不能放纵姑息，确保班组成员不再犯。通过建立安全管理绩效管理体系，细化各类监控指标，就能随时掌握班组安全管理执行情况。

2.7 做好事故预案演练

事故可能发生在整个安全生产过程的任何环节，有不可抗力如自然灾害等引发的必然性事故，也有违章等人为原因引发的偶然性事故。前者无法躲避，我们只能力争将事故带来的损失降低到最小，而后者可以通过加强管理来杜绝。为避免出现事故时，班组成员表现惊慌失措，甚至出现差错，定期开展事故预案演练是有必要的，而且需要坚持不懈地开展下去。只有这样，才能在事故发生前暴露原先预案和程序的缺陷；发现各项应急资源的不足；改善各部门、机构、人员之间的协调不畅的问题；增强班组成员应对突发重大事故的信心和应急意识；提高应急人员的熟练程度和技术水平；进一步明确成员各自的岗位与职责；提高各级预案之间的协调性；提高班组整体应急反应能力。

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