田超 伦田甜 田娜娜

引言

本文主要介绍的就是在供电所中常见的营销管理的问题，以及对应的解决方案。尽可能的保证供电所的营销管理规范化。

随着我国社会的发展，我国提出了城乡用电价格相同的政策，并且付诸于实际的实施中。由于这个政策的实行，使得在公司的内部展开了新的一轮变革。最突出的一点就是用电股和农电股消失了，合并为了市场营销部门。而原来是这些部门的职员，大多进入了生计股和财务股以及办公室等别的部门。开展这次变革的主要目的就是为了缩减多余的机构部门以及对各个公司供电范围内的供电所进行规范化的营销管理。"三公开、四到户、五统一"是这次变革后最新提出的营销理念。

一、在实践操作中暴露出的问题

本次的改革的主要目的是为了加强多农村用电的管理，强化对供电市场的规范化管理以及相应的降低农村的使用电的价格。然而，本次改革也产生了一些麻烦，比如：本次改革后，重新对农村的电网进行了安排和维修，而且安全责任的确定以及抄表核算等问题的工作量巨大，使得供电的成本提高，我们必须对这些问题充分的重视。

（一）农村的供电所经营管理不规范

从目前我国的供电所经营的状况来看，农村供电所的专业知识的培训很少，达不到要求的标准，甚至有些地方干脆不培训，这就使得先进的营销知识和专业的知识无法进入到基层的供电所，出现了管理上的空白。……