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引言：电力企业资金具有需求量大、浮动资金高于调拨困难的特征，因此电力企业普遍执行“财力集约化”管理模式的资金管理。这种资金管理模式下，企业资金池的资金规模快速增长，对资金管理的内部控制系统建设提出更高要求。“财力集约化”资金管理模式下的电力企业内部控制体系建设应当遵循整体性、针对性、经济性、发展性的原则，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素开展资金内控体系建设。

电力企业在“财力集约化”的资金管理模式下，对资金管理内部控制制度提出更高要求，亟需结合电力企业资金管理的实际情况，进行“财力集约化”管理模式的资金内控体系建设研究。

一、电力企业资金特征

电力企业的资金管理活动表现出以下三个典型的特征：第一，电力企业的资金需求量较大。较长周期以来，我国的国民生产总值高速发展，密切影响着社会工业用电和民用电需求增长，从而推动电力企业项目建设需求的快速增长。受电力建设项目质量要求高、建设项目复杂的特点影响，电力企业普遍需要集中投入数额巨大且使用周期较长的资金。第二，电力企业资金账户较多，企业整体的浮动资金量较高。电力企业大多跨省、区等地理位置经营，营业范围覆盖较广，所辖分公司和子公司为了收取收入与成本开支的需求，一般均有开具银行账户，每个分散的账户中有一定量资金，电力企业的浮游-动资金量较高。……