于新颖

近年来，随着财政体制改革的不断深化，我国已基本构建了与社会主义市场经济体制相适应的公共财政框架体系。因此，面对财务管理的新变化，事业单位应该摒弃传统的粗放型财务管理方式，对财务工作实行精细化管理，需要不断的通过现代化手段与管理制度来丰富自身会计内部控制。这不但是顺应改革的发展趋势，也是加快事业单位内部财务改革的一项重要内容。实施精细化财务管理是事业单位适应市场经济和财政体制改革的客观要求，是逐步规范财务管理工作， 较大提高财政管理水平等方面都具有重要的现实意义。

一、事业单位财务内部管理存在的问题

1.财务内部控制制度不完善

首先，单位内部管理制度不完善。如有的单位制定的内部管理制度陈旧，未及时更新，有的未制定内部管理制度。现金管理制度、财产物资管理制度、出差管理制度、大额费用审批制度等存在管理松懈的问题，财务审批权限约束不够。存在管理死角，致使假权调拨、转移资金等行为有隙可乘；在物资采购、基建项目发包等领域相继发生这样或那样的问题甚至案件。其次，适应新体制的相应制度尚未建立。财务内部控制即为了适应我国市场经济的需要，为了提高管理，完善货币资金建设，规范企业财务行为，提高经济效益，而制定的一系列管理方法。但是，由于新的体制没有建立，缺乏一套比较统一的关于财务管理的内控制度，造成财务支出有章难循、无章可依。……