王良勇

【摘 要】 财务控制是企业发展的核心，财务的正常运转是企业进行各项经营活动的关键，加强对于化工企业集团财务内控机制的构建，对于解决化工企业目前面临的一系列问题具有很重要的意义，同时对于企业的进一步发展也有很大作用。

【关键词】 化工企业；财务内控

化工企业的财务控制目前尚不完善，企业还存在化工成本不合理，预算以及母子公司等一系列问题，针对这些问题，提出了一些措施，对于构建化工企业集团财务控制体系有很大作用，也能更好地促进化工企业的长远发展。

一、化工企业的现状

化工企业作为一个特殊的行业，许多制度仍然不完善，存在这样那样的问题，比如在集团财务控制上还不够成熟，企业的管理者不能够熟练地作出财务报表，在实际的工作中，财务的监管和控制能力没有发挥很好的作用，在收集资料和整理数据上没有有效地发挥计算机的作用，存在资源和人员浪费的现象，在成本控制上，预算模式没有得到很好的推广，导致了资金的浪费和周转失灵，财务的内控职能没有得到相应的发挥。其次，大多数企业的管理者过分重视新产品的开发和研究，不注重企业的内部建设，没有加强自身的文化建设和内部建设，造成了企业自身的危机，在经济全球化的发展趋势下，企业应该加强内外建设，增强内部实力和外部形象，做到真正的强大。化工企业由于其特殊性和稀缺性，在认清企业自身发展的现状的同时，要注意对企业内部进行精细化的处理，严格按照规定，做好财务管理以及相应的风险防范措施，加强自身的内控管理，保证企业的正常运作。……