王丽月

[摘要]随着市场经济的不断发展，我国建筑市场竞争越来越激烈，产品价格竞争是最为重要的组成部分。在施工企业中，加强财务成本管理有着非常重要的作用，近年来施工企业之间的竞争越来越激烈，要想提高施工企业自身的市场竞争力，就必须对成本进行一定的管理。施工企业财务成本管理对于施工企业来说有着重要的作用。施工企业还应当根据自身行业的特征，加强财务成本管理控制。但是在实际的施工企业财务成本管理中存在着一定的问题，需要针对存在的问题进行一定的分析，提出相应的解决对策，在一定程度上保证施工财务成本管理在施工企业中的重要作用。

[关键词]施工企业；财务成本管理；存在的问题；对策

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）49-0059-02

随着建筑市场竞争越来越激烈，施工企业通过降低招标价格达到中标的目的，要想有效确保施工企业能够准确地中标，施工企业就必须做好财务成本管理工作。但在实际中，大多数施工企业并没有充分认识到财务成本管理的重要性。做好财务成本管理工作对施工企业的发展有着非常重要的作用，通过分析出施工企业财务成本管理中存在的问题，并且提出有效的措施对存在的问题进行解决，能够提高施工企业对财务成本的管理，进一步促进了施工企业的发展，在一定程度上提高了施工企业市场竞争力。

1财务成本管理在施工企业中的作用

随着建筑行业的不断发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，由于施工企业周期较长，涉及范围较广，就必须要对成本管理进行一定的控制。在施工企业中，财务成本管理始终贯穿于整个施工管理工作，施工企业财务成本管理是一项较为综合性的管理工作，在施工企业管理中有着非常重要的作用。在实际的施工企业财务成本管理中，需要进一步加强财务成本管理工作，能够为施工企业提供准确良好的财务信息，进而能够保证施工企业的经济效益。由于施工企业的现状中，财务成本管理必须要改变传统的计划经济模式，能够适应于市场经济发展的要求。因此，只有加强施工企业财务成本管理，才能在一定程度上提高施工企业的竞争实力，进而促进施工企业的发展，从而使得施工企业获得更多的经济效益。施工企业中的财务成本管理主要是指在施工企业中对材料、设备以及劳动所消耗的费用，在施工企业中实施财务成本管理就是对施工中所消耗的成本因素进行一定的分析和研究，采取一系列的预防政策，能够有效的实现施工企业财务成本管理的目标。

2施工企业财务成本管理存在的问题

2.1施工企业各部门目标不明确

在施工企业中对财务成本管理进行一定的控制，需要由施工企业中各个部门进行共同参与，才能进一步发挥出财务成本管理的作用，进而对施工企业财务成本进行一定的管理。但是在实际的过程中，施工企业中的各个部门并没有统一的目标，所以说财务成本管理在施工企业中发挥不出应有的作用和价值，甚至还有的施工企业把财务成本管理纳入到财务部门中，根本没有重视共同参与共同管理的作用。

2.2对资金进行一定的控制

在施工企业中由于建筑工程项目较多，工程量较多，工程周期时间较长，需要资金的使用进行一定的控制。在施工财务成本中一般都包括材料、设备以及劳动费用等，在施工企业财务成本管理中需要对资金进行统一的管理，对不同的工程项目成本进行一定的控制，进一步减少了资金的浪费。但是在实际的施工企业资金控制中，并没有起到控制的作用，在施工企业中只是有着资金控制的形式，并没有把实际工作落实到实处，因此就不能对施工资金进行良好的控制，所以说在施工企业中加强财务成本管理是非常有必要的。

2.3监督力度不够

在施工企业中需要加强对财务成本管理工作，但是施工企业财务成本管理中的内容必须要由完善的监督力度来执行。由于在施工企业中监督力度不够，并没有发挥出监督的作用，进而使得财务成本管理工作发挥不出应有的作用。还有一部分施工企业的财务部门并没有按照内部的规章制度实施各项工作，严重影响了财务成本管理的作用，进而使得施工企业的成本控制薄弱，会给财务部门造成一种混乱的现象，进一步阻碍了财务成本管理的作用以及质量。

2.4没有明确的职责

在施工企业中对成本的责任方面没有明确的职责，由于对施工现场的材料并没有进行及时的清理，严重影响了施工材料的使用率，如果没有对施工机械设备进行一定的管理，没有及时地进行保养和维修，严重影响了施工机械设备的使用率。由于在施工现场中施工人员素质较低，严重影响了施工人员在工作方面的积极性，进而影响了施工企业财务成本管理工作不能有效地进行。

3施工企业财务成本管理的对策

3.1施工企业中各部门需要制定统一的目标

在对施工企业财务成本管理中需要通过由施工企业中各个部门的共同参与进行管理，才能发挥出财务成本管理的作用以及价值。施工企业中需要加强各个部门之间的沟通，能够使得施工企业各个部门中进行互相的配合，能够真正地做到对财务成本控制工作，进而在施工企业中发出财务成本管理的重要性，能够为施工企业带来一定的经济效益。

3.2对施工资金进行科学合理的管理

在施工企业中由于施工周期较长，工作量较大，需要对施工资金进行科学合理的管理，能够在关键时刻发挥出资金利用最大化，进而做到集中的使用资金。在施工企业中需要根据工程项目建设的进度对资金进行合理的分配管理，能够充分发挥出资金的平衡性，同时还在一定的程度上加强了资金的管理，能够进一步提升资金的使用率。施工企业中的财务部门把资金进行筹集以及分配，能够在一定程度上降低资金的成本。

3.3对成本进行一定的控制

施工企业中的成本控制对企业的财务状况有着直接的影响，同时也是做好施工企业成本控制的关键因素，在施工企业中要对成本进行有效的控制，首先需要对目标成本进行一定的预算，从而在一定程度上对实际的施工成本进行了一定的控制，在预算的过程中要结合企业财务的实际情况，能够确保预算的有效性。然后还要对施工材料、设备以及劳动费用，合理的利用劳动力，对劳动资源进行合理的配置，在对施工材料和设备选择有着质量保证的材料。对施工材料的价格进行有效的预算，进行详细的了解，在施工企业生产成本控制方面，施工企业中的财务部分需要制订出合理的采购方案，并且还要认真贯彻落实经济指标，还需要加强成本的核算，对成本进行有效的分析，最后还要制定严格的考核制度，实行有效的奖惩，能够对成本进行有效的控制，进一步体现出施工企业财务成本管理的重要作用。

3.4提高资金使用率

在施工企业中每一项工程建设都离不开资金的使用，在施工企业中需要对资金进行统一平衡的进行管理，把施工企业的资金进行统一的管理，合理地进行使用。在施工企业中需要对资金的使用要有着明确的计划，提升资金的利用效率，项目需要使用的资金额度上报给施工企业，由施工企业根据资金的使用计划进行协调平衡，不仅提高了施工企业资金的使用率，而且还能给施工企业带来一定的经济效益。

3.5进行信息化管理

在施工企业财务成本管理中，要充分利用信息化管理，发挥出信息化管理的重要作用，施工企业要把项目工程建设、人力资源、材料、资金等进行信息化的管理，能够在施工企业各个部门中实现信息共享，能够及时的获得关于本部门所需要的信息，进而对施工企业财务成本进行统一的管理。施工企业财务成本管理实行信息化管理，能够对事前事中事后的有关财务方面的工作进行一定的预测、控制以及分析，进而提高了施工企业的工作效率，能够有效地发挥出施工企业财务成本管理的重要作用，进而给施工企业带来一定的经济效益，促使施工企业又快又好的发展。

4结论

综上所述，随着我国社会经济的不断发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，施工企业财务成本管理是施工企业发展过程中最为重要的一部分。在施工企业中做好财务成本管理工作，不仅有利于提高了施工企业的经济效益，而且还能提高施工企业市场竞争力，对施工企业的发展有着一定的作用。本文主要分析了施工企业财务成本管理的重要作用、施工企业财务成本管理存在的问题以及施工企业财务成本管理的对策，通过发现在施工企业实际的管理中存在着一定的问题，并且根据施工企业财务成本管理中存在的问题进行一定的分析，采取有效的措施进行一定的解决，能够在一定程度上促进施工企业的发展。

参考文献：

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