卜庆久

摘要：目前，消防工程咨询业面临的竞争越来越激烈，如何结合消防工程项目管理的基本知识，对国内消防工程项目管理模式的优化作出初步探讨，是每个消防工程项目管理者都必须思考的问题。本文提出管理优化模式的主要目的是加大设计单位对项目的介入深度，充分发挥设计单位作为智力密集型企业的优势；加宽建设监理单位的项目服务范围，与国际工程咨询的运行惯例接轨，以增强国内消防工程咨询在国际市场的竞争能力。

关键词：消防工程；项目管理；管理模式；

中图分类号：TU711文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-06-00254-02一、消防工程项目管理优化模式与传统项目管理模式的差别

我们都熟悉也适应了以往的工程项目管理模式，对于以项目总承包方式为组织基础的消防工程项目管理优化模式却很陌生。因此，研究二者的差别使我们更清晰认识这种崭新管理模式的特点非常重要。相比，消防工程项目管理优化模式具有以下特点：

（一）把工程咨询单位分成了两个层次，一层是项目整体性工程监理；另一层是设计单位的现场工程师代表与工程监理的施工监理层共同组建的现场监理班子，它的任务就是纯粹的施工监理工作。（二）设计单位对项目的介入深度得到了加强，不但负责项目的设计，而且通过派驻的现场工程师代表担任施工监理工作。即在项目的设计阶段为业主方提供技术咨询，又在项目的施工阶段提供管理咨询。……