胡鑫

摘 要：本文是一个在建项目在进度控制方面的实际案例，解剖了实施的环节存在的问题、经验及教训。在此基础上，结合现有的计划控制理论和项目实施过程采取的有效计划控制方法。

关键词：大型群体；计划管理；进度控制

1 问题提出和分析

1.1 计划管理不清楚

大型项目的管理，由于工序多，交叉多，相互干扰多，不再是一个单体工程独立施工。如共用一条道路，计划安排时没有考虑到道路的通行能力，相互之间干扰，造成了排定的计划无法有效实现，出现了天天修改计划的事件。使各种资源的调配处于一种无序混乱的状态，参建方利益受到极大的损害，严重影响了各方的积极性。

1.2 项目规模大，资源准备不足

由于本项目地处三线城市，许多资源当地市场无法满足这种大型群体项目的需求，因此必须由外地采购。但是由于前期对市场调研不充分，没有考虑到当地资源的状况，致使需要大批资源时，无法及时供应，延误了工期。

管理组织机构不合理，无法适应某大型群体工程管理的要求。承包商沿用传统的项目经理部模式来设立组织机构，没有意识到大型工程已经不是一个单体项目了，而是一个项目群。因此在项目设置机构时，各个部门的管理职能还是传统的职能，造成了各项管理工作脱节，协调困难，自我障碍非常多。

2 进度控制体系对策

通过以上分析，工期的实现和保障需要各个方面和环节的联动，需要一个全系统的运作和协调。……