●沈伟杰

浅谈中小私营企业的人力资源管理

●沈伟杰

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日趋激烈。如何争取企业的竞争优势将是每个企业面临的挑战，其中最为关键的因素之一就是人力资源的竞争，面对激烈的市场竞争，中小私企又该从何处入手做好人力资源管理，为其赢得最宝贵的资源将是文章要深入阐述的一个重要部分。针对当前我国中小私企在人力资源管理方面存在的问题，文章从中小私企人力资源管理者等关键员工的引进、培养、保留三个方面来解决人才短缺和过度流失问题，并引入先进的人力资源管理理论与方法来改变现有的陈旧模式。此外，企业文化建设也是被许多中小私营企业管理者所误解，无论是大企业还是中小企业，要想发展就不能缺少企业文化，而且每一个企业都应该根据自身的特点来建设企业文化，而不该在照搬照抄中沾沾自喜。

管理模式 企业文化 系统整合 关键员工

一、中小私营企业人力资源管理存在的一些问题

（一）人力资源管理人员水平普遍偏低

一般中小私营企业人力资源管理人员主要工作是人员招聘、培训和员工日常管理，比较少涉及绩效考核、薪酬设计等方面的知识，也缺乏必要的专业知识以及对相关政策制度的了解。而作为中小私企人力资源管理人员，不仅要为企业选好人、培养人，还要为企业用好人、留住人。所以，中小私企人力资源管理人员水平的高低，对企业今后的发展有着不小的作用。……