朱元英

演好三个角色

做一个“有作为”的编办主任

要做一个敢于争取的好“编剧”。编办是编委常设的办事机构，编办主任直接向编委主任负责；同时按照领导干部管理权限，涉及副科级以上建制的机构编制问题，还须向市委书记直接汇报。要想更好地开展工作，就必须争取各方支持尤其是领导支持；要争取领导支持，就要想领导之所想、急领导之所急，多思考、多汇报、多建议，出思路、亮点子、想办法，拿出有价值、吸引人的“剧本”，当好领导的参谋助手。就拿昆山经济发达镇行政管理改革试点工作来说，在涉及多部门协作时，以市委市政府或“两办”名义发文落实工作；凡是重要会议，都争取多个市委常委参加，并请部门主要领导向市委市政府主要领导汇报工作；为解决经济发达镇执法主体问题，争取市委主要领导支持，由其亲自带队到上级部门汇报工作，既保证了改革的时间节点，又保证了改革的工作成效。

要做一个善于协调的好“导演”。编办更多时候是与平级部门打交道。我们注重通过编委会、联席会议、部门分管领导联系制度等平台，建立与其他部门的工作协调机制，既减少工作环节、加快工作进度，又通过集体研究、协调配合，从源头上解决遇到的重点难点问题。比如，充分发挥编委会作用，对于一些需提交编委会讨论的议题，为稳妥起见，除向编委主任、副主任汇报外，有时还要与各编委会成员单位认真沟通，听取意见建议，更好地统一思想，达成共识。……