●王玉贵 朱雪

谈医院管理创新的组织管理

●王玉贵 朱雪

为了规范医院管理创新的组织管理，文章结合实际从医院管理创新的机构设置、项目立项、过程监督、结题验收、评价奖励等方面进行阐述对医院管理创新的组织管理。认为通过有效的组织管理，可以形成一整套医院内部管理创新认证评价体系，能够极大地调动员工开展管理创新的热情,推动医院管理的进步，促进医院快速发展。

医院 创新 管理

管理也是生产力，管理更能出效益①。随着科学技术的迅猛发展、改革的不断深入、竞争的不断增强和医保、新农合政策限制，医院所处的环境越来越严峻，如何能更好地服务患者，如何能更好地增收节支，如何能在激烈的竞争中站稳脚跟并取得快速发展，都需要医院不断地管理创新②。如何组织好管理创新，规范创新的管理，更好地激发大家创新热情，不能为创新而创新或不是创新而纳入创新，因此需要有一整套完备的管理创新认证评价体系，才能很好地促进医院管理创新的健康发展③。在本文中，笔者以自己所在的湖北医药学院附属太和医院为例，对此问题进行探讨。

一、管理创新

管理创新是指运用现代科学理论，在医院制度、管理理念、管理方式、方法手段等方面进行改进与创新，或以服务患者、服务临床为中心，整合相关资源，实行流程改善和服务改进，创造和传递新价值的过程。

二、管理机构

为了提高医院管理水平，降低运行成本，改善服务能力，增强医院核心竞争力，适应医药卫生体制改革的需要，医院大力鼓励开展管理创新。……