浅谈现代企业制度的人性化管理

2014-04-24赵霞

中小企业管理与科技·中旬刊 2014年3期

摘要：随着经济时代的兴起，以人为本的人性化管理已成为现代管理理论的核心。基于此，本文主要从加强管理制度的实用性与规范性，合理运用人性化管理的方式促进制度的管理，如何发挥制度执行力在企业管理中的作用进行简要的分析。

关键词：企业制度人性化分析

随着企业的发展和规模的不断扩大，缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效，人人平等，贯彻始终的管理制度才是可怕的，二航局提出的“集约经营、协同发展”是提升企业执行力的有效途径，也是开展管理提升活动重要保证。基于此，企业要想获取长远的发展，必须建立完善的管理制度，打破传统的管理方法，实现“制度管人”的管理方式，使企业的管理更加的职能化和制度化，明确管理者责、权、利，只有这样企业的管理效率和执行力才会得到提高。分析现代企业发展的现状，对提升制度执行力谈谈个人看法：

1 加强管理制度的实用性与规范性

随着现代企业的发展，增加了很多的不确定因素，传统的管理体系机制已经不能满足现代企业发展的管理需求，具体表现为管理体系机制内容不能及时更新，企业内部管理体系机制配套举措不能及时跟进，员工的适用性与协调性不高，从而与管理机制的重要特性、规范性、合理性等相违背。实际中：

一要用制度规范执行力的标准。

制定整体战略规划需要完善的制度的支持，只有用制度规范了执行力的标准，员工才能严格按照规范行事，有效的避免了由于人为因素带来的不利影响，如此一来员工的工作积极性会得到提高。

二要用制度统一员工与组织的执行力。

在现代企业运作过程中，执行力并不只是体现在个人身上，也可以由组织来体现。所以必须用制度来统一好员工和组织之间的关系，做到使两者的执行力平衡，既不能过分强调个人执行力，也不能过分的强调组织执行力。

三要用制度建立一个执行力激励机制。

为了有效的提高个人和组织执行力，应该用制度建立一个执行力激励机制，可供选择的激励机制有很多，比如薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度等。

2 合理运用人性化管理的方式促进制度的管理

随着经济时代的兴起，在现代企业中人性化管理的作用越来越显著，因为人是促进企业取得长远发展的一个最重要的因素，只有把人管理好，企业才会获得发展，而人性化管理就在这种背景下应运而生，这种制度执行的好坏直接的关系到企业的生死存亡，所以应该合理运用人性化管理的方法促进制度的管理，具体应做到：

一要以情用人，对员工充分信赖。

任何一个优秀的管理者，即使自身再有才，也不可能事事亲力亲为，一定需要更多的人来为其做事，所以管理者一定要懂得授权给下属，在这个过程中就涉及到信任的问题，员工和管理者一定要建立相互信任的关系，只有管理者让下属分担一些工作，承担一些责任，员工工作起来才会更有积极性，此时管理者和员工之间会产生一种向心力，共同为企业的发展而努力。

二要以情沟通，走进员工的心理世界。

俗话说：“浇树要浇根，交人要交心”。领导者只有清楚员工的心里在想什么，摸透他们的心思，洞悉他们的需求，才有望走进员工的心理世界。与员工进行真诚、平等的交流，想员工之所想，倾听员工的心声。

三要以情激励，发挥领导者的人格魅力。

由于每一位员工的个性都不同，领导者一定要以情激励，发挥出自身的人格魅力，建立一个和谐的人际关系氛围，如此不仅会使组织内部更团结，也会使员工工作更有积极性。

3 如何发挥制度执行力在企业管理中的作用

结合实际，我认为有三种途径：

一要建立学习型的管理团队。

一个企业的中层管理干部是管理执行力的关键点。这些中层管理干部不仅能够领导团队配合关键战略，还能够积极的开展和各部门、单位的合作。所以要想真正的把执行贯彻下去，必须建立一个学习型的管理团队，要时不时地对这个管理团队进行各种培训，发挥团队的整体优势，形成有效的管理执行力。

二要形成自己企业特色的执行力文化

企业文化是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。在现代企业的生产、管理、经营的每一个环节企业文化都发挥着作用。所以企业要想提高自身的执行力，首先必须形成自己企业特色的执行力文化。管理人员应该通过采取多种强化手段，使每一个员工都意识到提高执行力的重要性，并自觉为自高执行力付诸行动。

三要营造和谐的企业环境

人才是每一个和谐企业都公认的重要资源，对人才的管理也被认为是企业的头等大事。随着现代社会的发展，很多的员工都已经不满足于只是对物质的追求，越来越多的员工开始追求精神层面的需求，这无疑对企业的管理提出了更高的要求，企业一定要营造一个和谐的企业环境，才能充分的调动员工的积极性。