俞富坤+等

摘要：全球化的市场竞争，使得企业的压力越来越大，在如何提高企业绩效的问题上，员工便成为关键之一，所以扬州苏宁电器也越来越关注员工激励。建立有效的激励机制，增强员工的积极性和创造力，是扬州苏宁电器持续发展的根本。文章从激励和激励机制的内涵论企业员工激励，根据企业现行激励机制，提出建立科学合理的企业员工激励措施与对策。

关键词：扬州 苏宁电器 激励机制 人力资源

1 扬州苏宁电器总体概况和扬州苏宁人力资源概况

苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。在总部良好发展的大背景下，扬州苏宁电器在1996年成立，从空调专营起步，现已发展为扬州3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售行业的领先者。扬州苏宁电器秉承“自主培养、内部提拔”的人才培养方阵，高度注重人才梯队建设，建立了上至总经理、下至终端作业人员的人才工程，陆续实施了1200梯队、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队等10多项人才梯队计划，保障了企业持续快速的发展。

2 扬州苏宁人力资源激励发展中存在的问题及原因

当前，随着新型企业管理理念的进一步提出，越来越多的企业开始认识并重视起人力资源的重要性，在管理方法上改进人力资源经营机制。在对待薪酬福利时，企业不再简单地将薪酬福利看作劳动用工所应当支付的报酬，而将其视为一种吸纳人才调动员工积极性的主要手段。……