张润萍 董雪梅 王艳冲

摘要：本文从EPC工程项目实施供应链管理的重要意义入手，分析探讨了供应链管理模式下工程项目采购的特点，并阐明其加强EPC工程项目供应链物资采购的管理对策。

关键词：EPC工程项目；供应链；物资采购模式；对策

中图分类号：E271文献标识码： A

引言

目前我国EPC项目物资采购管理却长期存在着运行成本高、标准化程度低、管理效率低等问题，已成为制约我国EPC项目管理提升的重要瓶颈。因此，如何借鉴制造业和零售业供应链物资采购管理模式，建立实施基于供应链管理的EPC项目采购管理机制，充分发挥产业链的优势，管理创新，增加了产业的生产最大化，成为我国理论界和学术界热议的重要课题。

一、供应链管理的概念

供应链管理是协调从供应商开始、到达并经过组织、再到终端消费者的物料流和服务流，从而使增值最大化和成本最小化，同时也包括信息流和资金流。

供应链管理理论引入我国的时间不长，在我国的研究和实践都刚刚兴起。加入WTO 以后，随着全球化的竞争日益激烈，加强对供应链管理理论的研究，引导我国企业通过供应链建立战略联盟，对提高我国企业的整体竞争力、迅速迈向国际市场，具有十分重要的理论和现实意义。在全球市场的激烈竞争中，越来越多的企业意识到，必须实施供应链管理，充分利用各种资源，增强自身和整体竞争力，快速响应市场变化，更好的满足顾客需求。

二、EPC工程项目……