吕晓敏 吕晓飞

摘要：工程项目是建筑施工企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证，加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，对施工项目进行有效的掌握控制，也是施工企业生存和发展的必要条件。文章从施工企业的环境形势入手，对施工企业目前的管理中存在的问题进行了分析，在此基础上，对施工企业的管理改革进行了设想，提出了施工企业对工程项目管理实施过程中的具体内容。

关键词：存在的问题 组织结构管理内容

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、我国施工企业项目管理中存在的问题

国家在扩大施工企业自主权和推行经济责任制的基础上，围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益对建筑施工进行全行业的改革。随着市场化进程的加快和改革的深入，施工企业大都进行了股份制改造，实行职工持股以实现产权多元化，基本上都成立了集团股份有限公司。

(一)由于工程项目地点的分散性，企业往往对项目难以实行有效的控制，施工现场不得不主要依靠项目经理.而项目经理大都由企业领导任命，由于较深层次的人事制度和经济体制的改革发展滞后，导致一些企业经营管理人员更关心的是自己的眼前利益，无心致力于企业的长远发展。

(二) 我国施工企业集团公司（即母公司）是国有资产的代表，对子公司形成绝对控股，目前在管理上处于过渡时期，仍保留着生产经营的主要职能，尚未改变过去的上下级行政关系。……