柏永海

摘要：随着我国城市建设的步伐加快，建筑行业同时也面临着新的挑战。要使企业快而好的发展，既要注重工程质量，从而提升企业的形象，又要注重工程的成本控制使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。本文对建筑工程管理下的成本控制进行了探讨。

关键词：建筑工程；成本；控制措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

建筑工程项目成本管理，是在工程项目计划和实施过程中运用技术、方法与管理手段对费用开支和资源耗费进行计划、组织、协调、监督进而及时纠正已经发生和将要发生的各种偏差的一个系统工程。其目的是通过各种成本管理的手段用最小的支出取得最大的收益，以增加企业利润、扩大资金积累。可以说，成本控制成功与否，直接影响企业的利润，是建筑工程项目管理的关键。

一、建筑工程成本分类和特殊性

1、建筑工程成本定义与分类

建筑工程成本主要有材料成本和劳动力成本组成，具体包括人力费、措施费、材料费、机械设备使用费、施工经营费等，建筑工程成本能够综合反映项目的经济效果，所以工程项目管理的核心是成本管理。建筑工程成本可以分为以下几个方面：

初期预算成本，分析和计算的基础是施工预算，主要内容包括直接成本和间接成本，对各项成本的投入量、比较和核算项目实际成本减少或者增加具有重要的作用。

策划成本，策划成本是施工企业内部根据自身的条件和工程的要求，并考虑各种工程技术、劳动者素质、地理和自然环境、机械设备等情况来计算的，能够控制建筑工程的支出标准，管理项目目标，是项目的目标成本。……