刘久峰

摘要：国际建筑工程市场具有很强的复杂性与不可预见性，笔者针对当前国际建筑工程项目的风险进行了相关的分析，并对预防和控制其风险的能力加以分析、研究，希望能够对国内建筑工程施工企业开辟国际市场中起到参考作用。

关键词：国际建筑工程；风险；管理

中图分类号：TU198 文献标识码： A

前言

我国的建筑市场逐渐趋于饱和，竞争逐渐加剧。很多国内大型建筑施工企业都在逐步走向国际市场，从而开辟出新的发展空间。但是，有的企业盲目跟随，造成同一工程项目有几家国内施工企业竞争的局面，造成人力、物力、财力的浪费。本文针对国际市场潜在的风险进行了分析与研究，提出相关的方法和措施。

一、国际建筑工程项目的风险管理

1.工程项目投标前的环境风险管理

1.1工程项目的风险评估

想进入国际市场的建筑施工企业，首先要评估所在国的风险。不同的国家风险评估结果差异很大，同一个国家不同时期的风险评估结果也不同。当前，世界各国的风险划分有四个等级，即：极高风险的红色等级、高风险的橙色等级、中等风险的黄色等级与低风险的绿色等级。红色等级国家政局动荡，或已大规模动乱、武装冲突。橙色等级国家的政局相对动荡，可能会发生大规模动乱、武装冲突。社会治安状况逐渐恶化，政府控制力较弱。黄色等级的国家和地区政局不稳，有社会动乱、武装冲突迹象，社会治安状况差，政府控制力弱。……