徐朗

摘要：在科技发展日新月异的今天，能源一直是与我们日常生活息息相关的一项重要资源，能源如何安全、有效运输成为我国经济发展的新问题，因为我国地域因素的影响，建设覆盖全国的石油、天然气管网具有非常重要的意义。但是在建设中对于管道安装工程施工成本控制存在着一定的问题，本文就此提出一些提高管道安装工程施工成本控制的策略。

关键词：油建企业；成本；控制

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

一般而言，施工项目中的成本控制对于一个工程来说是非常的重要的，对于油建企业，管道安装工程施工成本控制也是一样，合理的进行成本控制，能够有效的降低成本费用，从而增加企业的经济效益，也能够为施工项目创造良好的经济环境。

一、我国油建企业成本控制存在的问题

1、成本控制管理分工不明确，信息失真严重

传统的观念惯性影响着成本控制管理的主体认识问题。多数油企员工认为，成本的管理是财务、管理人员的责任，领导和财务部门对降低成本、提高效益负责，与现场技术人员、施工工人等生产者无关，使技术与财务对立起来，影响了广大职工的成本控制意识，无法调动控制成本的积极性。

2、机构管理成本过高

一方面是油建企业集团化发展趋势明显，另一方面是油建企业内部的分工精细化。这些必然要求油建企业进行高强度的协作管理，由此引发了较高的企业管理的协调成本；另外，由于油建企业精细的分工引致的企业管理复杂化，某种程度上影响着企业管理效率的提高，会造成直接的经济浪费和人力资源的不合理配置。……