关守成

摘 要：目前，土建工程项目的发展不仅在规模上有所变化，同时在施工环节上加大了机械以及人工方面的投入，配套的施工材料也加大了投入力度，面对这样的变化形式，如何能够在管理中发挥统筹作用，保证工程质量的同时，在工程期限内，协调各方面的施工资源，成为相关人员重视的工作方面，现就如何在施工管理中的施工进度管理问题进行浅析。

关键词：土建工程；施工进度；管理控制；措施探究

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

现如今，由于土建工程的规模越来越大，在工程施工过程中出现阻碍工程顺利进行的因素也有所增加，对于工程管理也提出了更加严峻的管理问题。为了避免停工、延期的不良事件出现，就必须加大对于施工建设的管理力度，对于工程管理中的详细内容，逐一实现监管手段，统筹安排工程方案，依照项目合同中的相关规定，对于施工全过程实现工程监管，协调施工资源内部关系，为企业赢得竞争实力。施工人员要重视在施工项目的管理中实现对于施工进度的管理。

一、加强土建工程施工进度控制管理的意义

土建工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进……