刘宝香

摘要:随着时代的不断发展，工程项目的技术难度、复杂程度越来越大，原有的工程项目管理经验难以满足。项目工程的管理本质为利用可控制的资源对项目的质量、进度和成本进行控制和计划，用最小的投入取得最大的成绩。本文通过分析现有工程项目中可能存在的问题，提了其质量管理的有效措施。

关键词：土木工程；项目管理；项目施工

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

在我国工程建设迅猛发展的今天，土木工程作为现代工程建设的重要组成部分，其施工质量和管理是工程施工的重点工作，是整体工程质量控制和管理的关键。土木工程建设项目的关键与成败在于质量，质量偏离了，一切都无从谈起，因此在工程施工中需要将质量管理纳入整个项目的施工流程和实际规划之中。

一、土木工程施工项目管理工作所具有的特点

1、针对土木工程施工项目管理工作这一系统复杂的工作任务，施工企业作为开展施工管理工作的主体，主要针对施工项目进行有组织、有计划、有目标的管理。针对土木工程施工这一人力、物力、财力投资巨大的系统工程，它涉及材料、水、电等多个经济领域，土木工程建设领域与市场上其他部门相互作用相互影响，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起,由此决定了买卖双方都投入生产管理。

2、土木工程施工项目建设过程中，施工企业必须正确处理好施工活动中所涉及的……