张双军

【摘要】本文针对通信工程建设项目中的进度管理进行了深入的研究，从多方面阐述了通信工程进度管理的理论、重要性、影响因素，并列举出案例以供参考。

【关键词】通信工程，建设项目，进度管理

中图分类号：TN91文献标识码： A

前言

通信工程可以说是我国目前的朝阳产业，现在正处于稳步的上升期。那么如何才能够让通信工程的建设更加完善，快捷。只有在其进度中加紧管理，采取有效的经管理念，才可保证通信工程能够顺应时代的发展，跟住时代的脚步。

工程建设项目进度管理理论概述

进度管理指的是运用科学的方法来确定合理的项目进度目标，做好项目的进度计划和相应的资源供应计划等实现工程项目的进度控制，并在协调质量与费用标准的基础之上实现工程项目的最终目标。在工程项目的管理范围内，投资成本、工期时间以及绩效是三个重要的衡量指标，资源是这三个衡量指标的核心。

工程建设项目的管理主要反映在工程项目的质量、成本以及进度等几个方面，这几个方面很好地反映了工程建设项目的管理实质，质量、成本以及进度等三个方面被称为工程建设项目的管理三要素。其中，工程建设项目的进度是关键要素之一，与工程项目的质量和成本等有着辩证有机联系。通过严密的合同约束和施工进度拟定来控制工程项目进度可以保证项目的尽快竣工。工程建设项目的进度控制从一定程度上来说是一项系统的工程，涉及到施工、勘测设计以及试生产等各个方面的内容，这些涉及必须根据制定的工程项目进度计划进行进度控制。……