胡方权 赵磊

【摘要】本文分析了工程造价管理存在的问题，对风险管理、各阶段的风险管理目的做出了简要的概述，阐述了应对工程造价风险管理的措施。

【关键字】工程造价管理、风险管理

中图分类号：TU723文献标识码： A

前言

近几年我国建筑业不断发展，国家在建筑业也投入了大量的资金，随着国家对项目的投入，项目中存在的工程造价风险也逐渐加大，下面由工程造价风险管理中存在的问题开始论述。

二、工程造价风险管理存在的问题

1、理念方面的问题。我国的工程造价管理观念落后，我国工程造价管理的产生有其复杂的背景，在实际工作中计划经济模式的烙印还相当深。绝大多数工作仍然停留在“三性一静”(定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性)的基础上。往往“四算”(估算、概算、预算、决算)分离，“三超”现象严重。目前我国的工程造价管理基本都是阶段性的管理模式，几乎没有项目造价全过程综合管理的意识，尤其是对项目前期造价的管理非常薄弱。在管理过程中，一向是把重点放在项目的实施阶段，非常重视承包造价和建设实施过程中的造价变更和结算，却忽视了立项阶段和设计阶段的造价管理。而且建设、设计、施工单位没有统一的造价管理目标，甚至没有相互沟通。

2、技术方面的问题。我国建筑行业的现代化管理水平还比较低，对许多常规管理方法尚处于学习和摸索阶段，作为定价依据的概、预算定额却静止、僵化，不能及时反映市场的变化，没有起到合理确定和控制造价的作用。……