卢锦华

【摘要】当前，建筑市场的竞争十分激烈，施工企业对成本的有效控制是企业获得利润赢得竞争胜利的关键。本文围绕建筑工程成本管理进行分析，以供参考。

【关键词】建筑工程；成本管理；问题；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

1、前言

随着建筑市场的快速发展，施工企业的竞争也日趋激烈。成本是企业制胜的法宝，做好成本控制是企业实现经济效益最大化的有效途径。

2、成本控制的意识的作用

成本控制是企业成本管理的核心组成部分。做好成本控制工作，可以降低资源浪费，获得最高的经济效益，也能够提高企业的经营管理水平，增强企业的竞争力。认识到成本控制的重要意义之后，要加强对所有人员的培训，提高成本控制意识，以便更好地控制成本。一是工程项目负责人要具备高度的成本控制意识，协同各部门制定成本控制的各项具体措施。二是对项目部成员强化成本控制理念，认真负责地进行成本核算，对成本控制的问题要及时发现、及时解决。三是按照施工的规章制度对施工人员的岗前培训，对各类施工人员要分类管理，进行技术考核，确保上岗作业的施工人员具备合格的技术水平。同时，要坚持检查，保证施工人员按照规章制度上岗作业。

3、建筑工程的成本控制管理过程中存在的问题

甘肃某建筑工程，在施工过程中成本严重超支，通过分析，发现存在以下几个问题。

3.1、建筑工程的成本控制管理体制不健全

科学有效的制度是进行成本控制管理的前提，目前，许多建筑施工企业的成本控制与管理制度还不够健全，有待进一步完善。……