析建筑企业如何降低施工项目成本
2014-04-21张岩
城市建设理论研究 2014年11期
张岩
摘要:工民建施工企业面临建筑市场的竞争日益加剧,优胜劣汰将成为现实。企业要生存发展,必须对外开拓市场,对内加强管理,以提高质量,降低成本,增加积累,提高企业竞争能力。
关键词:工民建;施工;成本;控制
中图分类号:TU71文献标识码: A
引言
所谓工民建施工工程,就是工用、民用设施建设的工程。其成本管理是整个工程管理中的一项十分重要的步骤,工民建施工的成本管理会让建设资金的需求以及有限供给之间的矛盾得到解决,其重大意义在于可以合理的对于人力物力财力进行使用,达到最佳的利益。把工民建施工的成本控制在一个较为合理的范围内需要采取一定的方法措施,本文就主要讨论了这个问题。
一、工民建施工造价控制和管理的重要性
所谓工程造价,是包括建筑安装工程费用、设备器具的购置费以及工程建设其他费用在内的造价统计。工民建施工工程的造价管理是工程的基本建设管理中的一项十分重要的组成部分,只有加强工程项目生产全过程的经济管理以及技术的管理才能最终将整个的工民建施工造价控制在一个相对合理的范围之内。工民建施工造价管理工作做得如果不好,会对于项目的投资运营的经济效益产生严重的影响。因为建设项目具有规模较大,同时建设周期长,技术十分复杂,对于人财物的消耗十分巨大,因此如果管理阶层的决策失误,再考虑到工程投资使用之后产生的经济效益等原因,就会对于工程造成无法挽回的极大的经济损失,对于企业的打击十分巨大。……
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