方均涛

摘要：本文主要对建筑工程施工现场全面管理作了详细论述，包括施工总平面管理、计划与进度管理、质量管理、安全管理、预算与结算管理以及竣工资料的管理。通过对工程项目进行全过程的目标管理，才能更好地实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期,降低工程造价，提高企业效益。

关键词：建筑工程；项目施工；现场管理

中图分类号：TU198 文献标识码： A

1.前言

随着城市化建设的推进，建筑工程市场的竞争也日益激烈，建筑企业要想在的市场竞争中立于不败之地，首先必须做好建筑工程施工全面管理，确保每个项目工程建设的质量。所谓建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。因此，我们要认真贯彻落实好工程项目的目标管理，确保项目工程建设能安全、有序、顺利地进行。

2.工程施工现场全面管理

2.1施工总平面管理

施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，主任工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体做法有以下几点：

[1]运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。

[2]临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。

[3]临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。管线一般沿道路布置，供电管线应避免与其他管线同一侧。

[4]大型机械设备布置：布置塔吊应考虑覆盖范围、可吊物件的运输和堆放；布置混凝土泵应考虑输送距离及罐车行走方便。

[5]大门设置;施工现场一般至少设置两个以上大门，场内场外道路连接适当，符合标准要求。

[6]生产区、生活区、办公区要相对独立布置。

2.3 施工计划管理

施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的主要任务是，努力完成工程任务招揽计划；确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收；合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力；施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划，使其发挥最大的经济效益。施工计划管理的作用具体表现在：

[1]通过计划向各级施工组织机构下达任务，明确各自的奋斗目标，调动全体职工的积极性。

[2]为材料、劳资、设备等专业部门编制材料供应计划、劳动力需要量计划、施工机具设备用量计划等提供可靠性数剧。

[3]项目施工准备工作根据施工计划进行，保证项目正常开工。

[4]项目施工实施过程中各专业部门按施工计划运作，确保项目工期按时完成。

[5]可以促使各职能部门开展劳动竞赛，挖掘施工潜力，提高项目施工管理水平。

2.4 施工进度管理

编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。

具体做法有以下几点：

[1]合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

[2]通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。

[3]除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。

[4]通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

[5]影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。

2.5 施工质量管理

在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。因此，工程质量是建设的生命，高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作：

[1]熟悉并掌握工程项目施工承包合同

[2]认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并作好图纸会审记录。

[3]根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整

[4]做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。

[5]做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。

[6]在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。特别是主要的结构部位，关键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员，并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意见及要求。

[7]协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集和保管。

[8]竣工前，项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，再组织验收，并办理好验收手续。

[9]加强质量信息管理，对异常信息的反馈和处理进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。

2.6施工安全管理

施工安全管理，是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部管理活动，做到“安全第一，以人为本”。工程施工项目的安全管理事关人的生命、财产安全以及社会稳定，只有搞好安全管理工作才能切实保护人民的利益和提高工程效益。安全管理工作并不是一项孤立的工作，它与质量、进度、投资控制各个环节是相辅相成的，构成施工企业以经济为中心的进度、成本、质量、安全等综合管理的目标体系。加强施工管理应建立健全安全管理机制，以保证施工作业安全进行。具体措施：

[1]落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，确保施工现场文明施工；

[2]制定好安全管理细则，规范施工作业，严格执行有关制度，将安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地；

[3]注重安全教育，增强安全意识，落实三级教育培训及特种作业人员持证上岗制度，

[4]加强对施工安全控制管理，施工现场要做好安全防护，临边、洞口安全防护设施设置到位，设备设施的安全装置齐全、灵敏、可靠。

[5]加大施工现场安全检查力度，及时消除安全隐患，采取“问”、“看”、“量”、“测”、“运转试验”等方法，严格按建筑工程安全检查标准对施工现场安全检查。

2.7.施工预算、结算管理

施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的命脉。搞好工程项目预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下几点：

[1]熟悉(定额)及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。

[2]熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式。

[3]及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础。

[4]单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算作好前期准备工作。⑸整理好索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。

2.8. 竣工资料的管理

竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工质量验收、评定单位工程质量等级的重要依据。竣工验收资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。具体做法如下：

[1]熟悉工程内业资料的有关规定及要求。

[2]积极同业主内部资料人员联系，弄清业主具体的要求与规定。

[3]项目经理部工程技术人员应按业主要求，及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好准备。

[4]送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全，符合业主要求。

3.结束语

总之，建筑工程施工管理是一项系统的工程管理，我们在进行项目管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理，认真贯彻落实好工程项目的目标管理，确保建筑工程质量，建立一套行之有效有效的管理体系，为企业在市场上赢得竞争力。