方均涛

摘要：本文主要对建筑工程施工现场全面管理作了详细论述，包括施工总平面管理、计划与进度管理、质量管理、安全管理、预算与结算管理以及竣工资料的管理。通过对工程项目进行全过程的目标管理，才能更好地实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期,降低工程造价，提高企业效益。

关键词：建筑工程；项目施工；现场管理

中图分类号：TU198 文献标识码： A

1.前言

随着城市化建设的推进，建筑工程市场的竞争也日益激烈，建筑企业要想在的市场竞争中立于不败之地，首先必须做好建筑工程施工全面管理，确保每个项目工程建设的质量。所谓建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。因此，我们要认真贯彻落实好工程项目的目标管理，确保项目工程建设能安全、有序、顺利地进行。

2.工程施工现场全面管理

2.1施工总平面管理

施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，主任工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。……