杨嵩

摘要： 近年来，经济发展迅猛，人民生活水平获得不断提高，房地产市场也越来越变得炙热，由于人们对于住房质量的要求有了新的标准，各个建筑方逐渐意识到建筑工程施工的重要性。笔者结合了房地产建筑工程管理实践对更好的管理房地产建筑工程施工的项目的方法及措施进行了全面的阐述，为了实现更加高效管理房地产建筑施工项目的最终目标。

关键词： 建筑工程进度控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

众所周知，建筑工程施工项目管理的对象是项目，完成项目的最终目标是通过不断管理而实现的。所以，房地产建筑工程施工项目的管理者要根据工程的整体动态，首先要做到协调业主之间以及各个施工单位之间的关系，其次不但要对房地产建筑工程施工项目的合同进行管理，还要对房地产建筑的施工过程安全质量进行监管，最后，要对房地产工程的成本、质量以及工期时长进行合理的控制。

一、建筑工程的施工项目管理现状

阻碍房地产建筑工程施工项目进程的因素不单单是自然原因还包括了部分人文因素。例如：落后的管理方式、房地产施工人员的素质问题、管理模式不科学、建筑工程内部的部门设置不科学。

首先，因为没有对房地产工程的工期进行科学合理的制定，也没有事先进行详细周密的规划，也没有对施工的工地进行咨询的考察观看，而是草草了事，只是凭之前单薄的经验制定的施工计划，而有的房地产建筑没有根据实际的状况就简单快速的制定了施工的工期等等，这些落后的管理方式成为房地产建筑施工的绊脚石。……