陈振华

摘要：电力工程不仅仅自身形成了经济产业，而且是我国经济发展的重要动力。经过近几十年的发展，我国电力产业取得了一定成绩，这些成绩离不开管理创新。本文根据作者多年工作经验就如何提高电力工程中的项目管理进行了简单的阐述。

关键词：如何提高；电力工程；项目管理

中图分类号：F407.6 文献标识码： A

一 工程建设应用项目管理的几点完善对策

1 电力工程建设的合同管理

加强项目合同管理，避免经济纠纷。项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的书面协议。项目合同必须满足如下要求：

(1)合同的彼此一致性。项目合同必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上。

(2)报酬原则。项目合同要有一个统一的计算和支付现金的方式。

(3)合同规章。只有当承包商依据合同规章进行工作时，他们才会受到合同的约束，并享受合同的保护。

(4)合同法的合同目的。合同中必须有一个合法的目的或标的物，它应当不是法律所禁止的。

2 电力工程项目的质量管理

我国一直强调，必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，企业必须重视质量工作，改进产品质量和服务是参与市场竞争的有效手段，是争取用户，占领市场和发展企业的根本保证。对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方……