马彦之

摘要：成本、进度、质量是项目管理的三大目标，其中进度关乎着项目工期目标能否如期实现，它是进行成本和质量控制的基础，同时它和成本控制、质量控制之间是对立统一的关系。EPC总承包模式因为其协调对象单一、工作范围清晰、工作交叉等特点，被越来越多的业主所接受和采用，国内也涌现了大量的EPC总承包公司。本文以EPC总承包工程管理的角度来探讨项目的进度控制。

关键词：EPC；项目管理；进度控制

中图分类号：C816文献标识码： A

前言：EPC项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动，它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。因此EPC项目对项目管理要求具备较高的知识和技能。其中项目进度的控制尤为重要，控制不当轻者可能会导致工期延误，重者会被业主索赔甚至会被追究法律责任。所以，如何控制好项目进度是项目管理的最重要环节。

进度控制包括以下几个部分：

1.编制进度计划

1.1进度计划编制要点

作为工程进度控制的第一步，编制工程进度计划不仅是要做出一个时间计划文件，还要向工程的管理者提供一份能够有效管理工程时间的科学合理的指导性文件。因此，工程进度计划的编制工作必须做到以下几点：

（1）进度计划必须包括为完成工程所涉及的所有工作；

（2）进度计划要反映工程项目工作的轻重缓急，以保证项目的执行能够突出重点；……