廖小春

中图分类号：TU7 文献标识码： A

工程项目管理是一项系统专业知识，需要一批专业机构和专业人才具体实施，走专业化、社会化的发展道路，才能让项目管理提高水平、提高效益。经过近几十年的不断的发展，工程项目管理逐步形成了各种管理模式，大致可分为传统项目管理模式和现代集约化管理模式两种模式。传统项目管理模式目前主要体现为“项目法管理”，有“直营”模式（项目承包责任制）、“挂靠”模式（合伙投资）、“联营”模式（联合管理）三种主要形式。现代集约化管理模式目前主要体现为“法人管项目”形式（直管）。我们现就 “项目法管理”和“法人管项目”这两种形式来对传统项目管理模式和现代集约化管理模式进行探讨。

一、项目法管理

“项目法管理”施工，就是根据工程造价、质量、安全、进度及上目标利润等指标，组织内部招投标，公开竞聘项目经理，由项目经理组建项目部，构建以项目管理为核心、项目建设目标为目的和工程合同为依据的组织管理体系。

（一）、项目法管理优点

“项目法管理”管理办法，赋予了项目部较高的自主权，极大调动了项目部的积极性、主动性。有以下优点：

1、项目部可择优聘用专业管理人员，对工作失误或不称职的人员，有权辞退；对进入施工现场的人、财、物、机械等有统一调度、合理配置、指挥使用的权力；

2、享有用工、材料采购及设备、工具租借权；

3、有权选择施工队伍和分包单位，对项目的施工生产、经营管理，有组织指挥权；……