李建光

摘要：园林工程项目动工准备工作，是园林项目施工管理的一个重要组成部分。合理、认真、细致地做好动工准备工作，有利于充分调动各方面的积极因素，优化配置优势资源，加快工程进度、把控施工质量及成本及提高企业利润点都起着相当重要的角色。

关键词：园林工程；开工准备工作；重要角色

中图分类号：TU986文献标识码： A

动工准备工作要始终贯穿于整个施工过程之中，，也就是我们常说的“ 打一、备二、看三四”。有计划、有步骤、分阶段进行。

一、人力资源准备

人力资源准备是园林工程施工的重要组成部分，通过前期的合理安排，充分发挥人力的潜力，进而提升项目的经济效益。

1、据项目的规模、进度、特点来确定人员的需要，建立组织架构，组建项目团队，编制人力资源规划，确定分工与职责。

2、人员的培训与技术交底，“三级教育”推进，相关技术培训，技术交底，保障施工质量及进度。

3、人员绩效评估，各得其利，实现共赢。

4、重视劳动定额的使用。

二、劳动力的准备

项目所需劳动力均来公司之外。通过与分包单位、劳务单位进行合同管理及劳力市场的自行管理。园林工程项目以手工作业为主，机械为辅，因施工工艺差异较大、地域差别，劳动力的基本素质参差不齐。

项目开工前，项目组按照施工进度、施工工艺等确定施工班组，施工班组的好坏直接影响到施工的质量及观感效果，在选择劳动力时，多家选择，择其人工相对低、质量手工好的班组为项目组服务。……