许金丛

摘要：在现阶段的装饰装修行业，若要达到预期成本目标，就要对建筑装饰装修的成本进行有效的成本控制。本文通过分析我国目前装修工程中的成本控制的主要问题，强调精细化管理在装修工程成本控制中的作用，进而提出精细化管理模式，并阐述精细化管理在装修工程成本控制中的具体实施方案

关键字：精细化管理、装修工程、成本控制

中图分类号：TU71 文献标识码： A

一、引言

想要实现计划的利润目标，就必须要加强成本控制，那么做好装修工程的成本控制，实施精细化管理手段，就可以降低成本水平，保证成本计划的实现，确保项目的最终经营成果。

二、装饰工程成本控制中存在的主要问题

1、投标环节

在建筑工程项目的投标环节，主要存在着两个方面的问题：一是投标报价的风险增加。在激烈的市场竞争中，建筑装饰企业为了提高自身的中标率，往往压低报价，一些企业所出示的竞标价格甚至会低于预算成本，这种恶性竞争就导致项目效益水平较低。二是对投标费用的控制困难。当前我国的建筑装饰行业的管理方面还不太完善，在投标环节具有随意性，再加上缺乏一定的风险意识，就导致难以控制投标费用。

2、评估环节

在建筑装饰项目的评估环节也会对项目成本产生一定的影响，当前我国建筑装饰工程评估中存在的问题主要表现在以下方面： 首先，项目成本缺乏统一的评估标准，工程中标后往往出现取费标准的不一致，无法确保评估结果的科学性和准确性。……