王荣华

摘要：作为建筑工程项目施工“三大控制”之一，进度控制对整个工程施工尤为重要，进度管理工作是实现进度控制的重要保证。文章将对建筑工程施工的进度管理进行分析，希望对今后相关内容的研究提供借鉴。

关键词：建筑工程；施工进度管理；进度计划

中图分类号： TU198文献标识码： A

建筑工程施工进度管理，是工程项目管理的重要组成部分，贯穿于建筑工程施工全过程。开展施工进度管理工作，首先要针对具体的施工项目制定出一个合理的施工进度计划，然后按照这一施工计划组织施工，并定期检查施工的完成情况，将其与施工进度计划进行比较，对出现的偏差及时进行分析，找出影响施工不能按期进行的原因，从而采取有效措施解决工程施工中的阻碍，使工程施工顺利进行下去，直至工程竣工。建筑工程施工进度管理是保证工程项目目标如期实现的重要保障，对该工程项目的施工成本控制也具有重要的意义。

1.影响建筑工程进度管理的主要因素

在建筑工程施工过程中，施工进度会受到组织因素、环境因素、技术因素以及其它不可预见的诸多因素的影响。因此在编制、执行进度计划的过程中，必须对这些因素进行认真分析，预测这些因素对工程施工可能会带来的不利影响，从而及早做好预防准备，以保证项目施工时能顺利、按期完工。从总体来看，影响工程进度的因素大致可分为以下四类：

（1）组织管理因素