刘超

摘要：随着市场竞争的日益加剧 ,成本管理日益成为施工企业项目管理的重心，成本预控是确保成本管理实现的前提和条件，根据在实际工作中积累的项目管理经验和当前企业的实际情况, 项目责任成本管理应将侧重点放在事前预控上，从成本预控的关键环节着手:认真研究,综合分析，首先选择先进合理的施工方案,再分别从工程量预控、单价预控、责任预算编制及效益策划等方面进行有效成本控制。

关键词：加强；成本预控；提高；盈利水平

中图分类号：F045.33 文献标识码： A

工程项目的一次性特点，决定了工程项目成本管理也是一次性的行为，因此，在施工过程中，项目成本能否降低，项目部能否获得经济效益，得失在此一举，必须做好责任成本预控工作。项目成本管理在控制上具有超前性。为保证工程项目的必赢不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中控制，而不能事后算账。事前预控胜于事后问责，事后问责只能造成无责可问。

一、工程项目成本预控的依据

1、国家相关法规、政策；

2、招投标合同文件；

3、企业内部薪酬、劳务、物资、设备、财务、成本等相关制度办法及规定。

二、工程项目成本预控的主要内容        所谓工程项目责任成本预控，就是以技术预控、成本预控为前提，以成本支出早知道，职工收入早知道为保障，以实现企业增效，职工增收为最终目标，变过去的事后算帐为事前预控，实行全过程监控的项目成本控制方法，如果把责任和成本比做两个轮子，那么预控机制就是带动两个轮子连动的链条。……